Der Datacommit-Ansatz
Wir arbeiten in drei Rollen:
- Der Unternehmensberater berät fundiert über Verbesserungsmöglichkeiten in Vorbereitung auf ein Projekt.
- Der Projektmanager sorgt für die Vorbereitung und Durchführung eines Aktionsplans während eines Projekts.
- Der Business Coach sorgt für Nachverfolgung und Kontrolle nach einem Projekt.
1. Vor einem Projekt
„Der Unternehmensberater ANALYSE UND BERATUNGEN.“
Quick scan
Wir lernen und bestimmen den aktuellen Stand der Dinge. Wir führen einen schnellen Scan durch, um festzustellen, welche Bereiche Verbesserungsmöglichkeiten bieten.
Engpässe-Analyse
In der Engpassanalyse untersuchen wir das Datenmanagement in Ihrer Organisation zu den 3 Themen. Datenleistung, Datenverarbeitung und Datenschutz. Engpässe identifizieren wir mit Hilfe von Interviews und der Untersuchung von Systemen und Verfahren.
Verbesserungsmöglichkeiten Beratung
Sie erhalten einen fundierten Hinweis auf die Möglichkeiten zur Verbesserung Ihres Datenmanagements. Wir präsentieren die verschiedenen Alternativen mit den Vor- und Nachteilen bei Umsatz und Kosten. Beispiele für Verbesserungsoptionen sind Softwareanpassung, neue Pakete, Automatisierungsoptionen, bessere Verfahrensbeschreibungen, andere Prozesse, Schulung von Mitarbeitern usw.
2. Während des Projekts
„Der Projektmanager ÜBUNGEN.“
Projektdefinition
Der Projektmanager beschreibt die gewünschte Situation (in einem Anforderungs- und Wunschpaket) und die erforderlichen Schritte, um dorthin zu gelangen
Projektplan
Im Projektplan beschreiben wir alles, was zum Erfolg des Projekts erforderlich ist. Es werden Vereinbarungen über Ziele, Vorgehensweisen, Phasen, Lieferzeiten, Testansatz, Zeit, Besetzung, Abhängigkeiten, Risiken und Minderungen, Budget, zu liefernde Teile, Annahmekriterien und Ressourceneinsatz getroffen.
Projektmanagement
Datacommit stellt sicher, dass der Projektplan ausgeführt wird und das Projekt die festgelegten Anforderungen erfüllt. Wir informieren die Geschäftsführung über den Fortschritt und passen sie gegebenenfalls an. Normalerweise wird die agile SCRUM-Methode angewendet, und der Projektmanager fungiert als Product Owner oder als Scrum Master.
Falls erforderlich, führen Sie Teilprojekte durch und leisten Sie substantielle Unterstützung
Wir können auch einen Teil des Prozesses inhaltlich durchführen, z.B. die Beschreibung von Verfahren, das Verfassen eines Strategieplans oder das Ausprobieren.
3. Am Ende eines Projekts oder Ad-hoc
„Der Business-Coach Begleiter.“
Bewertung
Datacommit kann zu vorgegebenen Zeitpunkten einschätzen, inwieweit die Prozesse und Abläufe korrekt ausgeführt werden, und gegebenenfalls Verbesserungen vornehmen, anpassen oder Verbesserungen vorschlagen.
Sensibilisierungstraining
In unseren Schulungen sorgen wir dafür, dass die Mitarbeiter weiterhin bewusst mit (sensiblen) Daten umgehen. Mit Humor und Konfrontation sorgen wir dafür, dass Ihre Mitarbeiter stets auf dem neuesten Stand sind.
